懒惰的员工会做任何事情，除了高效工作，同时仍然期望月底拿到薪水。偷懒者可以通过多种方式影响您的业务，从破坏其他员工的努力到减少公司的整体产出。 

研究表明，每个团队中总会有一个偷懒者，  47% 雇主 认为懒惰的员工令人非常失望。 

本文将教您如何识别懒惰的员工并在为时已晚之前纠正他们的行为。

懒惰员工的类型

理想情况下，您雇用员工时希望他们能减轻您的一些工作量，使您能够专注于其他有助于公司发展的关键问题。然而，一些员工表现出懒惰的特征。

以下是一些会阻碍你进步的懒惰员工的例子。

消失者

消失者是一名员工 缺席 没有任何解释，尤其是在奇怪的时候。您可能会发现自己处于这样一种情况：一名员工在午休后神秘失踪。 

有些人甚至在任务截止日期临近时请病假。 

受害者

当谈到上班、开会或提交任务迟到时，受害者相当于“狗吃了我的作业”。 

这些员工总是有逃避工作责任的借口。他们总是把责任归咎于爆胎、孩子和宠物生病以及其他紧急情况。

拖延者

是的，每个人都以某种方式打过拖延牌。然而，拖延者倾向于将其变成一门艺术。每当有任务要提交或需要参加会议时，拖延者总是最后才完成自己的部分，有时甚至在任务到期之后。

这总是让团队中的其他员工感到沮丧。拖延者总是把任务推向前进，而把时间浪费在无关紧要的事情上。 

最低限度 

这些工人不一定都是懒虫。 

是的，他们满足了要求并完成了任务，但他们没有超越。 

顾名思义，这些员工经常付出平庸的努力并产生平庸的结果。虽然该员工可能正在交付成果，但他们的努力是否符合您的要求？ 高性能标准?

委托人

委派者是一种在逃避工作上投入更多精力而不是实际完成分配工作的员工。他们总是试图督促别人工作，甚至不担任监督职位。

他们激励别人，自己却逃避工作。

麻烦制造者

最危险的懒人类型之一就是惹麻烦的人。 

他们没有专注于自己的任务，而是逃避任务，从而在同事中引发戏剧性事件和问题。麻烦制造者总是从一个工作站跳到另一个工作站，闲聊，进行无用的对话。

有些人甚至通过手机和电子邮件来散布戏剧。 

他们可能会泄露有关您公司的机密信息或煽动其他员工并导致业务运营中断。

如何识别懒惰的员工

懒惰的员工很容易被识别出来。他们中的大多数都有一些相似的特征，您可以从中挑选出来。以下是其中一些。

• 员工们不断地说：“那不是我的工作”。他们中的大多数人都表现出“最低限度”的懒惰特征。他们甚至无法帮助人手不足的部门完成紧急订单。 
• 未能出席会议——员工在一两次会议上迟到是可以原谅的。然而，那些总是迟到的人却显得很懒。 
• 其他人可能会参加会议，但似乎 一直处于被动状态。当其他人参与时，他们不会提供意见或贡献想法。 
• 不与他人互动的员工可能比较懒惰。虽然这可能不是全部，但他们这样做可能是因为缺乏动力。 
• 有些员工是 不断分散别人的注意力 与业务无关的问题。

帮助您应对懒惰员工的 10 个技巧

如果您希望您的公司取得成功，您必须确保每位员工都富有成效。每个员工都为公司的产出做出贡献，越早解决懒惰的人问题，对公司的整体成功就越好。 

因此，即使这不是你最喜欢的责任，你也必须 解决这些性能问题 在它们失控之前。

现在你已经 识别出偷懒者，是时候开始正题并有效地处理它们了。这里有十个建议，可以帮助您应对那些花半天时间在社交媒体上的会计师或拒绝坐在办公桌前的营销部门员工。

1. 找出问题并了解事实

每个问题都有一个根本原因。最好先诊断问题的原因。 

为什么这位员工效率低下？是因为训练不够吗？这可能只是一个简单的误会；也许他们甚至不知道自己应该做什么。 

找出问题的原因非常重要。它为您提供了一个框架，您将在处理这些问题的整个过程中使用该框架。 

此外，当您有事实依据时，也可以更轻松地面对这些员工并解决问题。您可以从其他员工的意见中了解这些事实，并用您的观察来支持它们。 

这些懒惰的员工总是让你心烦意乱。由于这些因素，你可能很难客观地处理它们。这就需要 来自多个来源的附加信息 这样其他人就可以看到您的行为不仅仅是基于偏见。

2. 面对懒惰的员工

一旦掌握了所有事实，现在就可以与表现不佳的员工坐下来交谈。 

这是一个关键阶段，您应该尽可能高效地处理。 

你开始这个过程的方式将决定它的进展。 

因此，保持冷静并以积极的态度工作。向员工解释，您与他们合作是为了让公司和员工都受益。确定员工知道你是来帮助他们的。 

你们都知道该员工通过了审查程序才获得这份工作——他们从一开始就有潜力，所以要提醒他们这一点。

在对抗阶段尽量不要让他们陷入困境。让他们积极参与决策过程至关重要。让他们参与并制定他们认为使他们重回正轨所必需的步骤。

他们的反应是什么？ 

他们需要什么来确保他们的结果令人满意？ 

面对懒惰的员工可能是一个询问自己表现并反思自己做得不够好的地方的机会。毕竟，您的员工也是人，应该得到良好的待遇。任何人在面临复杂的挑战时都可能在某些时候分心自己的责任。

请以理解和善意对待他们。然而，这并不意味着你会变得宽容；相反，你会变得宽容。这只是呼吁采取相应行动。支持和同情心将使事情高效且顺利地完成。 

3.制定变革计划

一旦员工花时间反思他们过去的行为以及他们需要改变的地方，你就需要制定一个计划。该计划应该切合实际并包含 短期目标。雇主应该写下一份制定的计划并打印出来，以便双方都知道会发生什么以及何时发生。 

此时最好的办法是让员工参与制定规划过程。他们参与这一过程对于确保一切都被理解至关重要。向他们表明您重视他们的意见将增加他们成为团队一员的愿望。 

计划应该给他们足够的时间来实现既定目标。它还应该包含你将用来跟踪和衡量实现这些目标的进展的技术。你让他们参与得越多，成功的机会就越大。 

4. 跟进并监控进度

这是一个关键阶段。 

除非你坚持达成一致的目标并付出努力，否则你所做的一切都将是徒劳的。 

他们有履行自己的承诺吗？ 

他们的进步将帮助你确定他们是否走在正确的道路上。为了随时掌握他们的进步，安排定期会议来评估他们是否朝着正确的方向前进。 

它还将为他们提供一个平台来讨论他们可能遇到的任何问题或疑虑，使他们能够获得所需的帮助。

5.认可并奖励改进

至关重要的是 认可并奖励员工 每当他们取得进步时。在会议期间简单地提及认可他们的努力可以对激励他们大有帮助。 

这里的想法是向他们表明，他们的努力正在受到关注，并且他们的努力正朝着正确的方向前进。 

6.提供更多培训

没有什么比每次要完成任务时寻求帮助更让员工恼火的了。甚至会对他们的士气产生影响。 

因此，您应该为员工提供渐进式培训。一旦懒惰的员工回到正轨，适当的培训将确保他们拥有有效完成日常任务所需的一切。 

它还将帮助他们磨练以前难以掌握的技能。

7. 为偷懒设定明确的后果

沟通是关键。最好通知每一位员工（不仅是懒惰的员工），您的组织中没有懒惰的空间。最好向他们明确说明后果。 

事已至此，没有必要拐弯抹角，直面问题。 

8.提供激励措施

提供激励措施与 奖励他们的进步。给予员工休假、礼品卡或奖金可以激励任何人超越自我，实现自己的目标。 

只要员工因表现出积极行为而获得奖励，激励是什么并不重要。

9. 内部审计

对你来说，识别一些偷懒者可能很简单。然而，您很有可能错过了其他一些机会。懒惰的员工可能只是一个更重要问题的症状。因此，如果您评估整个团队，将会是有益的。

还有其他成员没有参与吗？ 

是否有可能其他人仍然感到自己被低估了？ 

应对团队绩效进行内部审核 跟踪他们的工作时间，评估工作条件，并衡量他们对企业的总体感受。你甚至可以查询他们的情况 雇员与雇员的关系 以及管理方面的任何问题。 

审计结果甚至可以帮助您在问题仍处于早期阶段时解决问题。

10.当员工拒绝改变时采取行动

你可以做很多事情来帮助懒惰的员工。然而，在某些情况下，员工最终可能会变成天生懒惰的人。 

因此，如果团队其他人都表现得不错，大家都高兴，但某些员工却表现不佳，那么终止雇佣合同可能是唯一合适的解决办法。 

当你确定该员工懒惰、缺乏积极性、缺乏敬业度时，就会做出决定。 

解雇一名员工可能是一件难以接受的事情，但如果置之不理，整个团队的士气和生产力都会受到影响。人们最不想看到的就是同事无所事事，而其他人却在努力完成工作。 

终止合同 可能是唯一的解决方案！

概括

懒惰且效率低下的员工会严重影响公司的产出——他们是经理最可怕的噩梦。其中一些员工可能因为可以理解的原因而拖延，而另一些人可能因为天生懒惰而拖延。 

既然您知道如何应对懒惰的员工，那么您的责任就是 处理问题 适当地。